Unternehmen sind
komplexe Organisationen mit festen Strukturen. Die Aufgabe einer
Unternehmensberatung ist in Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung und den
Mitarbeitern des Unternehmens Vorschläge für Optimierungsprozesse abzuleiten,
die zu Zeit- und Kosteneinsparungen führen. Basis hierfür ist eine erfolgreiche
markt- und zukunftsorientierte Produkt- und Vertriebsstrategie.
Produktportfolio
Analyse
Produkt- und Dienstleistungsportfolio
Ableitung
von strategischen Anpassungsprozessen/Lösungsvorschlägen
Unternehmensspezifische
Neukonzeption
Kundenorientierte
Anpassungsmaßnahmen
und Marketingkonzeption
Strategische
Neuausrichtungen und Visionen
Zielgerichtete,
soziodemopraphische Analysen
hinsichtlich von Käuferverhalten
Ableitung
von Prognosen über Marktentwicklungen
Schiffsneubauten/
zukunftsorientierte
Konzepte
Projektverantwortung
durch temporäres Interimsmanagement
Sicherstellung
der internen/externen Kommunikation
hinsichtlich der Veränderungsprozesse
Aufbau
und Führung eines Change Management – Teams
unter Einbeziehung der relevanten
Interessensgruppen
Konsequente
Umsetzung der beabsichtigten Veränderungszielsetzung
unter Priorisierung der
Kundenwünsche und Marktgegebenheiten
Vertragswesen
Beratung/Verhandlung/Gestaltung
Charter- und Garantieverträge
Qualitätskontrolle/
Vertragserfüllung
Beratung/Verhandlung/Gestaltung
Agenturverträge
Erstellung
von Gutachten
Reflections
Philosophie
Auch in bestgeführten Unternehmen entwickeln sich über die Jahre hinweg Strukturen und Abläufe, die kompliziert, zeitaufwändig und ineffektiv sein können. Wir sehen unsere Aufgabe darin, diese Prozesse unvoreingenommen zu analysieren, Vorschläge für [...]
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